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L’intrapreneuriat, un réflexe vertueux à acquérir

Formalisé dès la fin des années 1970, l’intrapreneuriat est une démarche par laquelle un ou plusieurs employés, avec le soutien de leur entreprise, portent à…

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Le rôle (parfois) sous-estimé des pouvoirs publics

S’ils viennent parfois perturber, voire mettre à mal, un processus d’acquisition,…

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Start-up studio, la troisième voie

Plutôt que de développer en interne un service, un produit ou une technologie d’une…

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L’IA plante ses premières banderilles

Encore à ses prémices, le recours à l’intelligence artificielle commence…

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Les start-up, accélérateurs de transition énergétique pour les grands groupes

Engagés dans une stratégie de décarbonation de leurs activités, les groupes…

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LES PME S’OUVRENT AUX ACQUÉREURS ÉTRANGERS

Dans un contexte d’attrition du marché du M&A, les industriels étrangers sont…

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M&A : les process s’ajustent aux nouvelles conditions de marché

Des durées de transaction qui s’allongent, des valorisations à la baisse et des…

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VIGILANCE ET FÉBRILITÉ CASSENT (UN PEU) L’AMBIANCE

L’environnement du M&A renoue avec des process allongés et des due diligences plus approfondies…

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FONDS ET INDUSTRIELS : L’ALLIANCE GAGNANTE ?

FONDS ET INDUSTRIELS : L’ALLIANCE GAGNANTE ?Les attelages hybrides entre firmes de private equity et…

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Réussir la greffe dans les acquisitions transformantes

Dans la frénésie du M&A post-covid, l’enjeu de l’intégration des cibles n’a jamais été aussi crucial…

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L’ETI : cette taille idéale si difficile à atteindre !

Comment débrider la croissance des PME pour étoffer le rang des si précieuses et rares entreprises de…

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Robuste comme une entreprise familiale

Moins d’endettement et une vision à plus long terme permettent aux entreprises familiales de mieux traverser…