Magazine

Restructurations : coupler l’opérationnel au prisme financier

Article réservé aux abonnés

Si les situations d’urgence appellent des mesures de restructuration financière pour la survie à court-terme de l’entreprise, le pendant opérationnel est indispensable pour assurer la pérennité du retournement.

Le raz-de-marée de faillites redouté depuis le covid est aujourd’hui bel et bien là. L’année dernière, les défaillances d’entreprises ont affiché un record historique totalisant 67.830 procédures, soit une augmentation de 17 % par rapport à 2023, d’après les chiffres publiés par Altares. Cette nouvelle poussée a touché tous les secteurs, en particulier l’immobilier, le transport/logistique, la construction et le commerce de détail et la vague n’a épargné aucun segment d’entreprises en taille. Mais les entreprises de plus de 50 salariés ont été particulièrement touchées avec une hausse des procédures de 30 % en 2024. Et les mois qui viennent ne sont pas de bon augure pour l’amélioration de la situation. « Si on peut envisager d’être sur le point de toucher un pic de défaillances, on peut aussi craindre qu’il s’agisse d’un plateau, et donc d’un risque commer

La suite est réservée aux abonnés

Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques

S'abonner

Cet article est réservé aux abonnés

Eclairage

Restructuring

Actualités

Kiosque
Div qui contient le message d'alerte
Se connecter

Identifiez-vous

Champ obligatoire Mot de passe obligatoire
Mot de passe oublié